القياده التنفيذية والخطط الاستراتيجية الابتكارية وإدارة الاهداف
الهدف العام:
- تنمية المهارات التخطيطية لدى المشاركين و تعريفهم بماهية التخطيط الاستراتيجي و مفهومة ومراحل و أدوات التطبيق و التنفيذ و مهام كل مرحلة من هذه المراحل.
- تزويد المشاركين بالعمليات الإدارية والمهارات الأساسية المطلوبة لتطوير مستواهم الإدارى.
- التعرف على التخطيط الإستراتيجى، التفكير الإستراتيجى، الإدارة الإستراتجية.
- معرفة معنى التغيير المؤسسي وأهميته في ظل التطور السريع للإدارة الحديثة وثورة المعلومات.
- تطوير قدرات المشاركين في مجال الإدارة وصنع القرار.
- التدريب على تطبيق الأساليب الفعالة في القيادة والتوجيه والتحفيز.
- التدريب على تفعيل مهارة التفكير الابتكاري والإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- تمكين المشاركين من الادارة بالاهداف في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها وتحقيق النتائج المطلوبة.
- اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات للإدارة بالاهداف.
- تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
- تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام
- تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات التي تواجههم في العمل.
- تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.
المستهدفون:
- جميع المدراء و رؤساء الاقسام في مختلف الدوائر و المديريات
- جميع موظفي دوائر التخطيط.
- المدراء العاملون ونوابهم
- مدراء التخطيط ونوابهم
- مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين مدراء الدراسات والبحوث
- مدراء مكاتب القيادات العليا وجميع رؤساء الأقسام والعاملين في تلك الإدارات.
المحتويات:
- ما هي الاستراتيجية، و ما هو التخطيط، و ما هي الادارة و ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
- مكونات و نماذج وعناصر التخطيط الاستراتيجي.
- كيف تعد الخطة الاستراتيجية لمؤسستك.
- مراحل وخطوات كتابة الخطة الاستراتيجية.
- اساليب التخطيط الاستراتيجي، واشكالة المختلفة.
- ادوات تكميم المؤشرات غير الكمية في الادارة الاستراتيجية.
- عناصر العملية الادارية الاستراتيجية.
- مأزق التخطيط الاستراتيجية والتحديات التي تواجهة.
- طرق واساليب تحديد الخيارات الاستراتيجية.
- الاستراتيجيات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي.
- التعرف على مجال قياس الأداء المؤسسي للوصول إلى مستوى الأداء والإنجاز الفعال والعالي
- كيفية الوصول إلى الأداء المتميز ، وذلك انطلاقا من الخطة الإستراتيجية للمنظمة
- كيفية التعامل مع فجوات الأداء على مستوى الخطط الإستراتيجية .بما يتوافق مع استراتيجيات
- أهداف المنظمة وذلك انطلاقا من الغايات الإستراتيجية ووصولا إلى مستوى الأهداف والأنشطة Objectives & Activities ، ووصولا إلى مستوى الأداء الفردي
- مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة بالاهداف .
- من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما
- السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.
- انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟
- من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
- كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
- كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس
- القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
- كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
- كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
- ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
- كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره.
- كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
- كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
- كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟
- ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟
- المهارات الأساسيه للمدير المعاصر
- مقدمه للمدير القائد
- عملية الاداره
- أنواع المدراء
- العوامل التى تؤثر على الاداره القياديه
- مهارات اساسيه للقائد (ادارة الوقت – الاتصال الفعال – بعض الاساليب الاحصائيه
- التخطيط الإستراتيجي
- الرؤيه
- الاستراتيجيه
- المنظور الاول : العميل
- المنظور الثانى : العمليه الداخليه
- المنظور الثالث : الابتكار و التعليم
- المنظور الرابع : المالى
- أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرار
- تحديد وتعريف المشكلات
- جمع البيانات و أدوات التحليل وإعداد النماذج
- التفكير الإبداعي
- أدوات توليد الأفكار
- أدوات تنظيم الأفكار
- إعداد البدائل وتقييم البدائل
- اتخاذ القرار على أساس معلومات دقيقة
- اتخاذ القرار على أساس معلومات احتمالية
- اتخاذ القرار على أساس معلومات غير دقيقة
- القيادة ومهارة العمل الجماعي
- ديناميكيات الجماعة واختيار أعضاء الفريق
- أسس بناء فريق عمل رائع
- كيف تجعل فريقك منتجاً ومحققاً لأرقام قياسية
- الأدوار التي نلعبها في الجماعات وكيف تتعامل مع الفريق من أجل أداء أفضل
- كيف تتعامل مع من يفضلون العزلة ؟
أساليب التدريب:
- المحاضرات القصيرة
- الحوار والنقاش
- التمارين الفردية والجماعية
- التدريبيات العملية
